由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領導小組討論形式，側(cè)重思維、表達潛力的測試。同時、入職后將備選人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際狀況。重點了解各崗位業(yè)務知識、工作流程、相關規(guī)章制度等資料。
為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對該部門負責人考核的指標之一。
每次培訓為新員工在融入企業(yè)環(huán)境的過程中注入了動力和信心，為他們即將開始的“新”生活奠定了基礎。
公司鼓勵員工不斷學習、更新知識結(jié)構(gòu)、且精心實施員工培訓工作，力求讓培訓所開發(fā)的智力資本，為企業(yè)帶來核心競爭力，不斷提高服務質(zhì)量。同時，亦鼓勵員工對公司的發(fā)展和管理提出自己的看法、觀點或合理化可行性建議。
拓展訓練是一個窗口，是新員工們了解公司、融入公司的一個重要渠道。
祝福新同事在瑞德豐的職業(yè)生涯中有一個良好的開端，期待他們能與公司同成長，共繁榮。
